| 维度 | 解决的问题 | 主要的工具 | 表现的特征 | 创造的价值 |
|---|---|---|---|---|
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流程/模块化
过去式 |
重在解决科学管理、规范化管理的问题，适用于粗放式增长阶段 | 3P人力资源管理 绩效PDCA 岗位价值评估IPE …… | 依赖于成熟的工具和外部最佳实践来解决企业问题 | 快速复制 提升管理效率 …… |
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战略/精益化
现在式 |
重在解决支撑战略、服务业务，精益化管理的问题，关注管理的效益 | 价值导向的激励评价机制 HRBP/HR产品经理制 …… | 依赖于对战略、商业本质和人性诉求来定制化解决问题 | 支撑战略/业务 精益定制化 导向更加清晰明确 …… |
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行为/数据化
未来式 |
重在生态化、人本管理的问题，注重构建公司的可持续性竞争优势 | 价值导向的激励评价机制 HRBP/HR产品经理制 …… | 依赖于科技、数据、模型等辅助管理分析和决策 | 管理到个体 公司全数据打通 精准分析和预测 …… |
