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某国企胜任力项目
Oct 21, 2022 9:57:49 PM
人才培养的薄弱环节进行能力提升，通过聘请美太咨询建立胜任力模型达到精准培养的目的。
某电子高管领导力项目
Oct 18, 2022 4:30:50 PM
战略升级、组织转型，特聘请美太咨询进行组织管控及高管领导力项目促进公司战略实现。
某生物人力资源优化项目
Oct 18, 2022 3:07:52 PM
为支撑业务的快速发展，对组织及人才做升级，支撑战略目标的达成。
某饰品人力资源优化项目
Oct 18, 2022 3:04:55 PM
受制于快速变化的行业特点及疫情带来的出口难度问题，亟待强化组织能力，重塑竞争壁垒，特聘请美太进行人力资源体系的全方位优化项目。
某酒业组织管控项目
Oct 18, 2022 3:02:04 PM
为打造市场导向、高效协同组织，内部降本增效，外部业绩突破，特聘请美太进行内部管理优化升级
某国企市场化人力资源项目
Oct 18, 2022 2:58:54 PM
针对高管激励不强、薪酬平均化、市场化不足等问题，特聘请美太咨询进行市场化人力资源的设计。
某服饰企业人力资源优化项目
Oct 18, 2022 2:52:50 PM
强化组织能力、补足战略人才方面的薄弱点，构建差异化竞争优势
某会展人力资源3P项目
Oct 18, 2022 2:42:28 PM
为支持企业中长期发展目标，提升自我造血能力，实现可持续发展，特聘请美太进行岗位、薪酬、绩效的优化设计。
某电子组织优化升级项目
Oct 17, 2022 8:55:18 PM
转变战略方向，确定五年战略目标，由产品导向组织向客户导向组织转型，因而特聘请美太进行组织管控及人力资源体系优化以促进公司战略的实现。
某物流企业学习地图项目
Oct 17, 2022 5:54:20 PM
基于某J集团做大流量，做强中台，打造全渠道优势的诉求，美太为其大商超全渠道事业群下属的六大岗位序列设计任职资格并绘制学习地图，实现为关键岗位赋能的目的。
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