上午9:30分，来自广州、深圳、珠海、佛山、中山等地的优秀企业同仁们准时齐聚在视源股份的参观大楼，正式开启神秘企业之旅。
参观完视源的环境之后回到会议室，邀请视源股份人力资源黑带专家万其美老师分享视源的特色企业文化。
视源企业人力资源黑带专家——万其美老师
万老师2009年加入视源，建立工作环境诊断与改善机制、OAR目标管理体系，每年主导战略规划与解码、目标制定与复盘等团体研讨与业务辅导上百场。万老师不仅是视源文化的亲历者，更是践行者。
万老师分享了自己加入视源的经历，讲述了一系列“自由、平等、包容、分享、进取”的组织氛围背后的故事。通过万老师的分享，大家深刻感受到企业文化对一个人的影响是脱胎换骨的。也理解了“组织文化不应是贴在墙上的标语，它应该是基于人们内心深处共同的渴望和向往！”
万老师谈到企业文化建设的本质，其核心是视人为何？一些企业对人性的假设通常由创始人决定的，不同的文化会吸引不同的人，成功的企业文化需要与组织的战略目标、行业人才特点保持一致，并与时俱进。
午餐带大家体验了视源的高级接待西餐厅，水果、甜点、沙拉、火腿、罗氏虾、炖汤、果汁饮料应有尽有，好多同学说有这样的餐厅太幸福啦！
下午在HR如何牵引组织成长的话题上，万老师以视源目标管理工具-OAR为例，完整分享了OAR的研究、试点和全面推行的过程，也让到场的伙伴们看到懂战略、懂目标的HR是如何在组织里创造更大价值的。
HR可以通过工具测评、流程机制、和赋能辅导等多种方式牵引组织成长，以OAR目标管理为例，HR可以通过评测诊断组织目标一致性和目标管理的能力；能通过教练对话引导业务管理者思考复盘、制定目标、策略和行动计划；还能通过线上线下课程提升员工目标管理能力；最终形成合力，达成组织绩效。
万老师的分享带来了许多启发，大家都在积极思考我们能借鉴什么？不同的企业在文化落地方面是否有共性的特点？个性的部分又如何探索以及避坑？
为了让大家能带走更多的收获，最后环节由李华丰老师作为引导师，现场引导参与者一起共创组织文化是如何建设与落地，李老师通过非常形象的“落地”--“生根”--“发芽”--“开花”四个环节阐述与引导参与者思考组织文化建设和落地的过程。
李老师对组织文化的理解：
它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中；
它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；
它不是行为活动，而是产出行为活动的原因；
它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；
它不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；
它不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。
李老师通过两张图引导大家如何看待组织文化的变革，根据企业生命周期和变革曲线来看待文化变革带来的挑战，在过程中，我们也分享到企业文化落地工具与案例，主要有：文化领导力、文化宣传/案例、文化活动、文化宣讲/培训、文化制度匹配、文化种子、文化考核、文化表彰/激励，就文化领导力维度李老师分享了一个实践案例，同时在文化种子、考核、表彰激励以及制度匹配做了相关案例分享。
本次活动顺利举办离不开合作伙伴及美太独立合伙人的鼎力支持，在此感谢大家，美太咨询长期招募独立合伙人，欢迎大家扫码了解我们的独立合伙人计划。
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