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人效体系建设
美太认为人效管理不应以减员控本为目的。
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价值导向的人力资源体系
【价值导向的人力资源管理体系】是美太帮助企业应对充满不确定性的外部环境而创新提出的人力资源体系优化框架，适变性更高，灵活性更强。
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三种领导力模式
领导力发展不止一种模式，企业需要综合考虑公司的业务战略和人才战略基础上，选择最契合自己的领导力发展模式
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精益化激励体系设计
精益化激励体系强调从战略出发，在了解战略对人的诉求、明确激励目标与原则、厘清约束条件等的基础上，确定激励的分类管理框架，激励更有针对性。
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多元化集团价值管控模式
以价值管控为核心，帮助企业实现1+1+1>3的管控效果。
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知识萃取
个人经验公司化、管理实践理论化、隐形知识显性化
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精益化绩效体系
更关注管理效益，考核的导向更加明晰明确，与战略/业务链接更紧密。
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一人一策学习发展体系
强调以学习者为中心
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